战略战术讲话

本书为《战略战术讲话》，民国三十一年（1942）洪鎧训练委员会编印，封面又题“战略战术讲话附战范图例”。书前有弁言，署“三十年十二月孙楚识于克难坡”，开篇提出“致胜之道有三：曰用兵得其所，得其力，宏其效也”，并分释其义：得其所者，谓能适当选定战场，并在适当时机、以适当兵力而予军队以适当之任务，所谓战略属之；得其力者，谓能得到其所要之兵力，在战场上将其兵力适时排开于有利地点以达成其任务，战术属之；宏其效者，宏其兵器之效，谓能以纯熟之指挥，藉其部队精练之技术，以发挥其武器最大之效力，战斗属之；三者咸得其当，必胜无疑，缺一则胜负之数参半。弁言又论战略与战术、战斗之关系，谓说者谓战略利益应置在战术利益之前，战术得失应居于战斗得失之上，并谓纵使部队素质不良可由优良指挥弥补，战术纵有失利可由战略有利地位挽救；孙楚认为前说实属确论，后说殊不敢尽然，并举主力误用方向、应全力歼灭敌人而乃逐次使用等情形，说明战斗不能补救战术、战术难以挽回战略之不利；但在一般情形，战略运用若无过大缺陷，则成败纯在军队之实行，战术指挥若无十分错误，则胜利胥赖有英勇精神、优良技术之军队以发挥其战斗力量；证之抗战以来各大战役，每次皆系我军处在有利态势并在希望决战方面集结数倍于敌之兵力而终归失败者可知，此无他，军队不能实行战术，有兵等于无兵，军队战斗能力低劣致不能发挥其武器效用，有器等于无器。弁言说明本讲话目的在使学者明了此种关系，故对战略方面除叙述其要点外并略涉高等战术上大兵团之战斗指挥，最后使用图例附说详授团营之战斗指挥，以期诸君了解战略与战术之实质、战术在战略中关联如何、地位如何、其共同之点又如何，明乎此自能知应如何致力于战术之研究，尤其对本职上团营战斗指挥如何探讨，同时又如何努力于自己部下之训练，始能符合自己指挥上之要求；故将原定之战略讲话与战术讲话中关于大部队战斗指挥部分合编为上篇，下篇则着重团营战斗。目次显示上篇共五章：第一章概说，含战略战术战斗之意义、战略战术战斗之关系与区分、战略之区分与单位；第二章战略在国家之关系，含战略产生根源、战略与政略之关系、战略与外交之关系；第三章战略之指导，含战略指导之实质、大军之指挥、作战计划（用途及指示法、制作之时机、内容）、会战计划（战区军或集团军之会战计划、军之会战计划）；第四章战略上重要各事项，含集中（概说、集中实施上各重要事项、集中计划）、战略开进与战略展开、机动、内线与外线之作战、决战时机、主决战方面、大兵团之部署法、会战指导；第五章现代战争与新战略，含战略奇袭与闪电战之要领、闪电战与重点战之异点与互作、歼灭战（主要原则、特殊方法）、持久战。正文第一章第一节“战略战术战斗之意义”综合诸说给出定义：战略为高级指挥官将其兵团用至战场使之遂行战斗，其中间之经过谓之战略，简言之即运用兵团之方略，如对于战争或作战之计划实施之程序，规定兵团行动之方向、目的、时机、地点之关系等；战术为运用军队、摆列兵器，即行军驻军及战斗实施之方术；战斗为使用兵器实行决斗，即以枪炮相轰、刀剑相击之谓。第二节述战略战术战斗之关系与区分，指出战略战术之进行目的均在战斗，不过战术是直接的而战略是间接的，战略系为战术之准备，战术系实行战略；策定作战或会战计划、大军集中及战略展开属战略范围之动作，由此前进以至与敌冲突属战术范围之动作，与敌冲突以后皆属战斗范围之动作。第三节述战略之区分与单位，分大战略（国家欲贯彻战争最后企图，由最高统帅所定运用兵力之方策，含陆军战略与海空军战略）、小战略（欲达大战略中所定附随作战目的，由最高统帅指导局部作战或由战区长官与大軍统帅运用兵力之方策）、下级小战略（欲达小战略中所定附随作战目的，由大軍统帅或兵团司令官运用兵力之方策）；战略单位各国不同，欧洲皆系军团，日本则为师，我国昔以师为战略单位，抗战以来已改为军，并须具备每日可依其指挥官直接命令进退、各兵种配合且具备统御经理卫生补给诸机关而能于数日间独立作战之建制部队、虽在一道路上行进同日须能全部展开参加战斗等条件。第二章第一节“战略产生根源”述一国因自然环境形成其思想制度习惯及文化，大别分商业文化与农业文化，以商立国者多取向外发展之殖民政策，以农立国者多取保境安民政策，政策之实行即是政略；为达政策目的恒必与他国因利害冲突而生摩擦，扩大摩擦则成斗争，斗争之极战争以起；备战即是国防，平时国防上为对外敌所筹备之一切军事设施悉根据预立之战略，而战略实产生于国策；商业文化国家为侵略的，其战略指导上取攻势，农业文化国家为自卫的，其战略指导则多取守势。第二节“战略与政略之关系”述指导现代战争必须掌握国家全部机构而实施，举凡军事政治经济财政外交交通之计划与行动皆集中于战争目的之达成；军事设施之综合的运用属战略上问题，生活要素之统制的管理属政略上问题，但须本军事第一、胜利第一之义，政略上之指导皆须追随战略上宗旨，而战略上之利益亦须合乎政略上之目的。第三节“战略与外交之关系”述一国之外交固因其国策而定，然亦须与战略相配合；取攻势之国家在国际立场上为武装阵线，外交上多取远交近攻造成轴心关系；取守势之国家在国际立场上为和平阵线，外交上须本唇亡齿寒、利害相顾之义建立自然的反侵略联合关系；战时尤必与战略密切连系，开战时取攻势之国家多在战争开始瞬间采取大奇袭，外交常不顾信义虚与委蛇，迨军事准备完成于发动瞬间外交始突然转变宣告破裂，并举第一次世界大战德国袭击比国及进攻法国、此次大战德国袭击波兰比荷挪以及甲午、日俄、中日之战为例。第三章第一节“战略指导之实质”述平时在最高统帅方面为确立国防计划、作战计划、动员计划、集中计划及战斗物质有形无形之准备补充运用计划等，战时则修正临时作战计划、集中实施、展开实施、机动、作战命令及指示作战方向作战地域兵力转用决战诱导等；在战区与大軍以至军方面则为策定作战会战集中等计划与机动展开之实施等，其中最重要者为军之集中与机动。第二节“大军之指挥”引法国大军统帅教令“战争之成败不在十分巧妙之作战计划，而在坚忍强毅实行其计划”，说明军之指挥在乎坚强之决断、机宜之运用、不断之行动始终争取主动地位；并举日俄战争日军统帅大山岩在战争全期间仅作有数之发言、只在重要关点作可否而已，其唯一功用全仰赖坚强之决断与不动如山的监督其战策之实行。第三节“作战计划”分用途及指示法、制作之时机、内容三款，述各级统帅必先有决心以为本身行动之基准，惟决心为自己之腹案不告他人，但因司令部本身业务及有关系各机关业务之基准关系不可不预示其目的；为防止泄漏秘密，对兵站仅示兵站事项，对集中部队仅示集中地点，对骑兵空军等仅指示关于其重大事项，且必以命令或训令法指示之；作战计划制作时机在最高统帅部为对预想敌人作战不得不平日即制定基本计划，嗣后因环境关系与预想敌行动变化随时修正，于战争将开始时再按当时情况更加修正使成完全之作战计划；作战计划内容原无一定，常因其部队大小、当时情况、计划种类而异，最完备之作战计划最好由开始运动计划至会战为止，并举军之作战计划如方针、作战指导要领等。前20页正文至此结束，后续内容待补。整体而言，本书为抗战时期洪鎧训练委员会编印的战略战术教材，弁言以“用兵得其所、得其力、宏其效”为纲领，上篇系统讲述战略定义、战略与政略外交之关系、战略指导、大军指挥、作战计划及战略上重要事项与现代战争新战略，下篇则着重团营战斗，可供研究民国军事教育、战略战术思想及抗战军事训练参考。本次仅见前20页，后续内容待补。